はじめまして はじめに
イヤなものはイヤでもいいけれども、いつまでもイヤではキャパが広がらず残念です。世の中イヤで許してくれないこともあるし。どうせやるなら楽しくなる方法を考えた方が得策です。イヤだと思っていたことが見方を変えると「言うほどでもなかった」「損してた...
はじめまして 
見方を変えて 小さな「ありがとう」の積み重ねが大きな変化を生む
「お金のため」と割り切るスタッフが、「感謝」で少しずつ変わりだす。感謝はお金と同等の価値があります
見方を変えて 思考レンジを広げて報告する
上司に「そこまで考えてなかった」と言いたくなかったので、考えるレンジを広げてみました
見方を変えて 映え狙いよりお店の持続性を高くするのは嬉しさの連鎖
映え狙いはもう限界？飲食店の持続性に差がつく「嬉しさの連鎖」とは
見方を変えて ばれないと思っているのは自分だけ
ドラマの不自然さに気づくように、嘘もバレている？真面目な話ほど正直に言うべき理由があります
見方を変えて 「よくやっている」から「効果的によくやる」へ
「自分はよくやっている」と思っていることでも、「効果的」だったかと聞かれると、自信がなくなることはありませんか
見方を変えて 問題をいやと思うか勉強と思うか
生きていれば、誰もが度々遭遇する「想定外の問題」。そのとき、「面倒だな」とため息をつくか、「これも勉強だ」と捉えるかで、解決の質がガラリと変わります
見方を変えて 雲の中のものを分かる人はいない
誰も目的を分かっていない状況を責めるのではなく、共通認識にして対話を始める。ギスギスした職場を「心理的安全性」のある場へ変えるために視点転換を図ります
見方を変えて やりたいことと仕事は一致しない
転職の落とし穴。やりたいことより、面白さの方が強みになります
見方を変えて 「分からない」と言えない人は「あほ」のフリが足りない
分からないことを「分からない」と言えず、論点や質問から逸れた話をしてしまう人がいます。役職の高い人にその傾向が多く見られますが、若い頃についた癖がそのまま今に至っているのかもしれませんあれこれと関係のない話をしてしまう行動は、突き詰めると「...
見方を変えて 企業で利益は絶対条件、では目的は？
数字を追うだけの集団にならないために、従業員からできることを考えました