はじめまして はじめに
イヤなものはイヤでもいいけれども、いつまでもイヤではキャパが広がらず残念です。世の中イヤで許してくれないこともあるし。どうせやるなら楽しくなる方法を考えた方が得策です。イヤだと思っていたことが見方を変えると「言うほどでもなかった」「損してた...
はじめまして 
見方を変えて 皆の要望を反映すると皆の希望通りなるのか
「声」の裏にある本質を捉え、「要望反映型」から「提案型」へ切り替えてみませんか
見方を変えて DXの本質は「愚直な業務の簡略化」にあり
成果を決めるのはユーザーです。作り手はただ大幅なワークフロー改善を狙うべきです
見方を変えて アンケート調査でまず考えること
アンケート調査で重要なのは「聞きたいこと」ではなく「知りたいこと」です
見方を変えて マネージャーの本当の仕事とは
マネジメントの本質である組織間調整と、伝わらない前提での対話することが重要です
見方を変えて 小さな「ありがとう」の積み重ねが大きな変化を生む
「お金のため」と割り切るスタッフが、「感謝」で少しずつ変わりだす。感謝はお金と同等の価値があります
見方を変えて 思考レンジを広げて報告する
上司に「そこまで考えてなかった」と言いたくなかったので、考えるレンジを広げてみました
見方を変えて 映え狙いよりお店の持続性を高くするのは嬉しさの連鎖
映え狙いはもう限界？飲食店の持続性に差がつく「嬉しさの連鎖」とは
見方を変えて ばれないと思っているのは自分だけ
ドラマの不自然さに気づくように、嘘もバレている？真面目な話ほど正直に言うべき理由があります
見方を変えて 「よくやっている」から「効果的によくやる」へ
「自分はよくやっている」と思っていることでも、「効果的」だったかと聞かれると、自信がなくなることはありませんか
見方を変えて 問題をいやと思うか勉強と思うか
生きていれば、誰もが度々遭遇する「想定外の問題」。そのとき、「面倒だな」とため息をつくか、「これも勉強だ」と捉えるかで、解決の質がガラリと変わります