見方を変えて

誰も目的を分かっていない状況を責めるのではなく、共通認識にして対話を始める。ギスギスした職場を「心理的安全性」のある場へ変えるために視点転換を図ります

転職の落とし穴。やりたいことより、面白さの方が強みになります

分からないことを「分からない」と言えず、論点や質問から逸れた話をしてしまう人がいます。役職の高い人にその傾向が多く見られますが、若い頃についた癖がそのまま今に至っているのかもしれませんあれこれと関係のない話をしてしまう行動は、突き詰めると「...

数字を追うだけの集団にならないために、従業員からできることを考えました

日頃から航空会社を利用する中で気づいた、JALとANAの「顧客に対する決定的な思想の違い」について、実体験を交えて考察してみました

コミュニケーションの問題は当事者が曖昧なところにあります

向き不向きを語るには時間が必要です。「自分に向いていない」と決めるのを、もう少しだけ先延ばしにしてみませんか

「楽しい」がなければ「面白い」を探してみる。そして面白いは突然やってくる

去年と変わらない仕事は「順調」なのか「停滞」なのか。現状維持は「楽」ですが、もし「つまらなさ」を感じたら、それはチャレンジの時です

評価の迷走を防ぐコツは「レベル」と「範囲」の明確化です。これは生成AI時代の今も有効です